浙江省局（公司）“四个层面”推进信息化“大集中、企业级”转型建设

近年来，浙江省烟草专卖局（公司）将信息化建设作为战略工程，学习行业内外先进经验，着力发挥其在转型提升中的引领和驱动作用，围绕行业“CT155”信息化发展规划，从“四个层面”推进信息化从“分布式、部门级”建设向“大集中、企业级”建设转型。

第一层是抓总体架构和顶层设计。制定《2014-2016三年信息化建设路线图》，明确“打基础、建应用、上水平”的三步走计划。

第二层是抓基础建设和信息公路。将全系统骨干网络总带宽升级扩展到200兆，建设高清视频会议系统，按照A类标准新建省局（公司）中心机房。

第三层是抓核心业务和应用平台。构建全省数据中心，搭建全系统数据应用、数据服务、数据管理的基础平台，实现“数入一库、数出一门”。突出精准数据的挖潜、分析和应用，改造和升级省市一体的专卖、市场、物流管理信息平台。

第四层是抓基础管理和保障能力。着力网络安全、系统安全与信息化建设协调同步发展，在硬件基础方面，已建成全省数据中心、高清视频会议系统和新机房；在平台应用方面，构建了一体化综合管理平台和省市一体物流管控系统，以及以数据中心为支撑，以大数据分析为手段，建立了多层面卷烟市场预测体系和“APCD”专卖市场监管系统。