江苏省局（公司）系统目标管理工作研讨会在南京召开

近日，江苏省烟草专卖局（公司）系统目标管理工作研讨会在南京召开。省局（公司）机关各处室相关负责同志、各市局（公司）企业管理处相关负责同志等参加了会议。

会议认为，全省系统推行目标管理以来，各单位目标管理意识得到了增强，目标管理的办法得到了掌握和应用，在省局（公司）“行业楷模”战略的统揽下确定了各自的战略目标，并分别形成了企业、部门、岗位三级目标体系。健全了目标考评的办法，对目标评估结果的应用进行了探索，部分单位还开发了支持目标管理的信息系统。总之，在“行业楷模”战略目标确定以后，全省初步形成了省、市、县三级和企业、部门、岗位三层的上下贯通、层级分明的目标管理体系，实现了发展目标与重点工作的策划、执行、评价和改进的闭环，推进了各业务领域目标任务的完成，实现了更高效率、更大效益和更优效果。

对于全省系统企业级目标考评工作，会议认为，目标考评工作是目标管理的重要环节，要紧紧围绕“行业楷模”战略的七个关键词进行，采取定性评估和定量考核相结合的办法，突出关键质效指标，突出综合评价，突出落实目标过程中的重大事件，用目标管理来推动“行业楷模”战略的落地落实，促进江苏烟草商业系统的全面进步。会后，有关部门要进一步广泛征求机关和基层的意见和建议，进一步修改完善。