深圳大鹏新区烟草专卖局四项措施扎实推进精益管理

一是做好除法。破除思维禁锢，综合运用精益理念、工具不断发现和解决问题，对现有资源、流程进行分解、重组和优化，从决策、管理、执行等层面实施全方位改善，全力做好精益管理“除法”运算。

二是搭建平台。以“精益三甲”评比为契机，为全员搭建共同学习、提高、出彩的平台，做好岗位改善、课题研究等工作。以精益内训师选拔为抓手，打造精益管理内训师队伍，带动全员自觉开展精益改善。

三是拓展深度。深化制度建设，深入结合对标管理、质量管理等现行管理体系，不断优化体系文件。将精益改善成果推广与体系完善相结合，形成精益流程，不断健全优化管理标准、工作标准，通过全面对标持续提升精益管理水平。

四是专注实效。以服务挖潜、市场挖潜为重点，做好精益营销，扎实提升企业经济运行效益。以节能降耗、流程优化为重点，做好精益管理，不断挖掘管理效益，增强企业核心竞争力。