重庆市烟草专卖局扎实推进办事公开民主管理与业务工作深度融合

重庆市局（公司）主要从三方面强化办事公开民主管理与业务工作的深度融合。首先，因地制宜，完善公开目录管理模式。形成了以公开总表、项目清单和环节清单为架构的公开目录“三位一体”编制体例；引入“头脑风暴”形式，坚持集中评审，提升了公开目录编制质量；实施动态管理，实现了公开目录的全面覆盖。

其次，精准发力，推进主体责任落地生根。重庆烟草坚持问题倒逼思维，聚焦主体责任落实难“顽疾”，积极探索加快创新。理顺管理架构，破解公开主体虚位问题；推广分段公开，破解集中采购公开主体错位问题；创新“打包定期”，破解小零散采购主体缺位问题；实施“一表式”公开，破解大额采购选择性公开问题。

第三，是综合配套，构建深度融合支撑体系。包括完善制度标准体系，扎紧权力运行围栏；完善督办落实体系，释放“阳光烟草”活力，以及完善风险防控体系，发挥“三道防线”作用。