湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂 “四子方针”积极推进精益制造工作

今年以来，常德卷烟厂整体联动，系统深入推进精益制造工作，取得明显成效：管理流程更加规范；物耗管控更加精细；生产组织方式更加完善；工艺质量防控更加严密；设备保障更加有力。

下一阶段，该厂将以深化精益管理内涵、完善目标导向对策、提升精益制造成果应用为抓手，坚持做好“四子方针”，不断深入推进精益制造工作。一是清“脑子”，改变思维方式，充分发挥好职能部门的领导作用，加强精益管理理念的宣贯与培训，形成良好的精益管理氛围；二是明“尺子”，制定评价标准，明确做什么、怎样做、做到什么程度；三是用“鞭子”，通过将精益制造工作纳入部门月度工作计划，形成工作督办、考核的长效机制；四是搭“梯子”，通过课题攻关、QC等活动逐步搭建指标改善、管理提升的长效机制，实现持续改进的常态化。