山东济南市烟草专卖局开展卷烟社会存销比摸底调查

　　 科学选点，合理分工。以全市客户经理数量为基础，按每人每天调查2户计算，得出调查零售客户的总数；以零售客户的经营业态和规模数量比重计算各类型客户的调查数量；由各单位根据客户经理访销线路、调查零售客户分布要求，得出每个客户经理的具体调查名单。

　　 周密部署，有效推进。各单位成立工作小组，分管领导靠上抓、亲自调度，加强对该项工作重要性的宣贯，确保客户经理严格按要求开展工作，避免要求不具体、目标不清晰、内容不明确，切实提高工作有效性。

　　 督导核查，确保质量。各单位对摸底调查的内容进行初步审核，确保信息准确无误。同时，营销中心对调查情况进行抽查核实，对报送时间及报送质量进行通报，并在当月绩效考核中兑现。