重庆市局（公司）召开专题会安排布置当前烟叶工作

近日，重庆市烟草专卖局（公司）召开专题会，安排布置当前烟叶工作。

会议期间，烟叶分公司主要负责人就烟叶分公司基本情况及全市现代烟草农业建设情况进行了汇报，其余班子成员分别就各自分管工作的开展情况及存在的问题、工作打算作了简要发言，重庆市局（公司）机关相关处室负责人围绕烟叶工作有关情况也做了简要汇报。

重庆市局（公司）局长、总经理、党组书记王永平表示，这几年来，全市烟叶生产抓得不错，有创新也有发展。烟叶基础设施建设抓出了成效。在充分利用人力资源方面做了很多工作，对烟农的服务比较到位，赢得了烟区党政对烟草特别是烟叶工作的重视和支持。整个队伍勤政廉洁，烟叶工作值得充分肯定。

对下一步工作，王永平强调了五点意见。

一要转变观念，适应新常态。第一要严控规模守红线，把思想认识统一到国家局要求上来，把贯彻落实国家局的要求作为一条政治纪律和政治规矩，毫不含糊。第二要由计划经济管理向集约型管理转变。第三要由计划理念向市场理念转变，烟叶生产不研究市场，不以销定产、按订单种植，烟农的种植面积就得不到保证，大家要有责任感、危机感、紧迫感。

二要创新发展，优化流程。第一要优化烟叶生产管理流程，从备耕、备栽到烘烤、收购、复烤等，每个节点都要制定标准化流程。第二要优化基础设施建设的流程管理，种多少亩烟，收多少担烟，匹配多少里路，要充分论证。水源工程能辐射多少烟田，在设计、论证时也要充分考虑。第三要优化烟叶站点管理流程，要充分调研、评估、分析，不能申报一个就批准一个，要研究投入效益和质量，要研究投入产出比。第四要优化农资和农民补贴发放流程，切实解决农资发放和农民补贴发放的安全性、公平惠农的真实性等问题。第五要解决合作社组织创新的问题，要安排专人研究，解决合作社专业化服务、补贴发放以及物资发放的公平性、真实性。

三要精益管理，提高效益。烟叶生产的每一个管理流程，每一个环节都要精打细算。每个项目在招投标之前一定要进行充分论证和评估。要抓好对标工作，与周边其他先进省市对标，切实降本增效、提质增效。

四要加强培训，提升队伍素质。要盘活烟叶队伍存量，控制增量，仔细考虑如何优化现有队伍结构、合理利用现有人力资源配置。要一岗多能、一人多岗，努力打造复合型人才。要提高人均劳动生产率和贡献度。要调整政策，鼓励年轻人到一线工作。

五要勤政廉洁，勤政务实。在新形势下，全市烟叶工作者一定要勤政廉洁，管住自己，约束好自己，当一个干干净净、清清白白的好干部。要在教育上、管理上、制度上做文章，把烟叶队伍打造成更加能战斗、能发挥作用的队伍。