黄鹤楼以“中支年”开启中支烟新时代

大品牌Allin的力量感与成长性。

作为——全国一类烟商业销量第3位，第一个单箱批发均价5万元以上的200万箱——全国性大品牌，「黄鹤楼」以新的、更好状态、更高质量的「双千亿」—商业销量达到206.8万箱，商业销售收入达到1037.3亿元—为自己的2019年画上圆满句号，也为2020年的再上一层楼奠定了坚实基础。

「黄鹤楼」再一次展现了自己的全面性、前瞻性，这种既无短板、又无空白的市场覆盖、产品布局，从根本上保证了「黄鹤楼」各大领域的齐头并进，以及各个细分的万无一失。如果拿来和十年前或者四、五年前的「黄鹤楼」对比，以前或许更多源于灵敏的嗅觉和敏锐的响应，而今天则主要依靠强大的品牌动员和系统的整体推进。

以2019年而言，在中国烟草几乎所有的数据口径中，「黄鹤楼」都是Top级的存在。

高价位烟？全国第2位。

千元细支烟？全国第2位。

髙端烟？全国第3位。

细支烟？全国第2位。

爆珠烟？全国第2位。

所以，「黄鹤楼」是全方位的领先，也是具备扎实市场基础的领先。

在「136」、「345」所划定的全新跑道中，「黄鹤楼」不仅建立起明显的先发优势，也承担着引领「136」、「345」更高质量发展的品牌责任。从2020年上半年交易情况看，「黄鹤楼」—在二类烟同比减量超过3万箱且年末主动加大调控的基础上—取得了接近3万箱的同比增长，不断巩固了一类烟的排位靠前，也实现了一类烟市场增量的极大分享。

在中支烟这个维度，「黄鹤楼」明年也将会有更进一步的发挥和表现。一方面，「黄鹤楼」战略性地提出「中支年」的定位与布局，将中支烟发展上升为品牌意志，既有助于积极发挥「黄鹤楼」的品牌优势和中支烟的市场优势，也将以战略聚焦、资源倾斜、精力集中的姿态和标准推动中支烟加快和更好发展。

另一方面，在「黄鹤楼（硬奇景）」这个中支基座——2019年商业销售5.4万箱；2020年上半年协议量超过3.6万箱，居于中支烟单规格前5位、一类中支烟单规格第2位——的基础上，「黄鹤楼」的「中支年」战略，首先体现为「黄鹤楼（感恩中支）」和「黄鹤楼（硬峽谷情中支）」的提速加力，形成中支烟三箭齐发之势。

这其中，「黄鹤楼（感恩中支）」承袭提炼于「感恩文化」，这支烟不仅有「黄鹤楼」典型的雅的一面，更因为创新的中支产品设计，带来视觉与味觉的独特体验，中支设计形态纤细更显典雅，搭配「感恩」文字精致烟嘴，融情于物，以物传情，中支规格也让烟气更浓郁、烟香更丰满、满足感更强，带给消费者物超所值的直观体验。

「黄鹤楼（硬峽谷情中支）」充分体现了「悠然峽谷、乐在其中」主题下「别致中支、完美协调」的品牌哲学，延续峡谷情系列一贯的极简主义，简洁大气的包装设计与雅士族群所追求的内涵品位一脉相承，借鉴传统「中庸」的适度原则，创新中支设计，完美协调整体舒适感、轻松感与满足感；高规格辅材搭配，有着恰到好处的精致和细腻。

实际上，「黄鹤楼」「感恩」系列和「峽谷情」系列本就有着非常不错的口碑和势头。

「感恩」和「1916」一起构成了「黄鹤楼」想象力、创造力的重要组成，在高端市场有着很高的美誉度和影响力。「峡谷情」系列则是「黄鹤楼」倡导精致极简的集中体现，「黄鹤楼(硬峡谷情)」、「黄鹤楼（峽谷柔情）」、「黄鹤楼（硬峡谷情细支）」同出一门、各有所长，协力奠定了「黄鹤楼」在髙端烟市场的主导力量。

今天元旦期间，「黄鹤楼」以「中国景、峡谷情」为主题拉开了「共享黄鹤楼乐享中支年」活动的序幕，在成都、西安、南京、苏州开展线下街拍快闪活动，依托当地人文地标性场所，通过图片直播+快闪舞蹈演绎的方式，创新体现「黄鹤楼」中支新品的文化及卖点，线上线下吸引了一波强势流量和髙度关注。「黄鹤楼」这波高频快闪，不仅实现了营销途径的探索，也进一步丰满了品牌形象和消费认知。

现在，随着「黄鹤楼（感恩中支）」和「黄鹤楼（硬峽谷情中支）」的加大力度、加快节奏，既是对「感恩」系列、「峡谷情」系列的极大补充，更是「黄鹤楼」「中支年」的关键支撑、重要布阵，这三支烟的梯次化、差异化从根本上保证了「黄鹤楼」「中支年」战略的整体性、系统性，也进一步夯实了高端烟市场的力量感、话语权。

放在更大的视角，则是如何对接消费升级以及如何满足消费需求的多样化、个性化，「黄鹤楼」在巩固传统优势的基础上，把中支烟作为新一轮全面发力的结合点和着力点，既抓住中支烟的潜力空间，又加码中支烟的市场投入，对于促进「黄鹤楼」中支烟的加快发展，进而激发中支烟市场活力，都将会是极大的助益。

当然，我们也期望「黄鹤楼」「中支年」不止于力量的加强，而是赋予更多的新意，而这恰恰是「黄鹤楼」所擅长的强项。