围绕ERP项目实施，施超提出三方面要求：一要站在集团全局发展的高度进行总体思考。项目建设要紧紧围绕“创新驱动、转型发展”，既要服务于集团发展战略，又要服务于集团日常运行，统筹兼顾，发挥集团资源的最大效益。...[阅读全文]
培训要求，各县级分公司专职负责人要准确、清晰地将有关内容传达到所在区域市场的营销人员，做好对客户的宣传、解释和培训工作，实现全市营销队伍对现代终端建设工作标准和思想认识的统一。...[阅读全文]
由中国烟机集团公司主办的“卷烟工厂设备健康管理”专题研究项目结题会在山东青岛召开，成为行业4个设备管理专题研究项目中率先启动、率先结题的项目。...[阅读全文]
现代终端“微商圈”建设的成功试点，为现代终端构建了开放的信息平台，能有效帮助其锁定目标消费者，挖掘潜在消费能力，提供更多营销机遇。下一步，成都市局（公司）将进行全面推广。...[阅读全文]
围绕着行业的宗旨去“加强执法监督”，积极贯彻落实“两个至上”。因此，对烟草行业来说，文明执法、执法为民，树立良好社会形象，严格自律，为国家多作贡献，就更加迫切、更加必要。...[阅读全文]
客户经理是“桥梁”，是纽带。在批零之间起到了上传下达与沟通协调的作用。客户经理的工作质量和水平如何，对行业经营和服务形象的影响非常重要。...[阅读全文]
按照马斯洛需求层次理论，卷烟产品也同样可以划分出五个不同需求的市场和消费群体。由于每一个需求层次上的消费者对产品的要求都不一样，即不同的产品满足不同的需求层次。...[阅读全文]
作为中国高端卷烟市场竞争中的“华溪楼王”四大名烟之一，“黄鹤楼”以“天赐淡雅香”为口号，结合现代美学与古典文化，定位中式卷烟的经典品牌，构建“黄鹤楼”产品系列，诠释出经典、传世的时代品位。...[阅读全文]
与2013年同期相比，2014年第二季度，集团的销售额增长了4%，为33.39亿瑞典克朗（去年同期为32.20亿瑞典克朗）。汇率转换对销售额产生了500万瑞典克朗的不利影响。以当地货币计算，销售额增长了4%。...[阅读全文]
深化向改革要红利，日前，浙江省烟草专卖局（公司）明确，要全力以赴抓好重点改革，坚持干部人事管理、机构调整、收入分配、绩效管理四方面工作协同实施，切实提高改革综合效益，努力激发内部发展活力。...[阅读全文]
河北省烟草专卖局（公司）结合检查考核中发现的问题，安排部署全省行业安全管理工作，为经济运行稳中提质增效营造安全稳定环境。...[阅读全文]
对于很多企业来说，看清整个行业的发展趋势很重要。特别是在当今激烈变化的年代，各行各业都面临着行业的跨界与颠覆，谁把握了行业的发展趋势，谁就会在市场上取得竞争的主导权。...[阅读全文]
为部署安排好抗灾救灾工作，陕西省局（公司）先后召开专题会议，印发了《关于做好当前烟叶抗灾救灾工作的紧急通知》，要求全省烟叶产区当前抗灾救灾工作要坚决做到“三个坚持”、“三个一致”。...[阅读全文]
该项目通过理论分析与实地调研相结合的方法，对该公司的供应链与成本管理现状进行深入分析，结合目标成本、供应链、价值链管理的相关理论，构建基于供应链视角的、适合实际运营的供应链目标成本管理体系，旨在提升企业整体的竞争力...[阅读全文]
上海烟草集团有限责任公司召开三季度安委会暨“安全生产月”活动总结会。会议总结了集团上半年安全工作及“安全生产月”活动情况，部署了下阶段工作。集团公司副总经理唐煦出席会议。...[阅读全文]
川渝中烟财务管理部通报了公司2014年主要生产经营指标执行情况，分析了自主品牌成本现状、主要产品成本波动，以及产品配方变化、长期未使用物资库存等情况。...[阅读全文]
如果说习总书记提出的“三严三实”是从党风建设的政治高度提出的，是对全体党员领导干部的要求，有利纠正不良风气，抓好组织建设，提高党员领导干部的政治觉悟自觉践行群众路线，踏实工作。...[阅读全文]
2014年春节前夕推出的“微信红包”极富代表性，连行业巨头马云都感叹被马化腾来了一次“珍珠港偷袭”，并誓言“要杀到南极的企鹅家里去”，可见微信在发展上特别是营销策略上确实有不少先进的理念和做法。...[阅读全文]
高端卷烟品牌产品的市场培育，对于卷烟市场来说，具有非常重要位置，因为高端卷烟品牌产品能够提升卷烟品牌整体形象，能够扩大卷烟品牌市场影响力，能够带动卷烟品牌新产品快速进入到卷烟市场中。...[阅读全文]
老规格，老而不衰，越老越经典，越老越吃香。对照在《卷烟品牌规格管理办法》中所指出的每个品牌中销量或销售收入排名前三位的品牌规格统称为主导规格，主导规格在每个品牌销量或销售收入中所占到的比重力争保持在70%以上。...[阅读全文]
卷烟品牌